广州沈自所分所召开2013年工作研讨会 

1月31日，为加快推进2013年各项工作稳步有序展开，广州沈自所分所组织召开了为期一天的工作研讨会，所长李令奇，副所长苑明哲，各研发中心和管理部门负责人及科研骨干参加了本次会议。

李令奇所长在会议开始用多个实际案例证明了一个公司（或单位）成长、发展、成功所具备的独特特质，鲜明生动，发人深思；同时，李令奇所长借用中国科学院院长白春礼的新年寄语，期望全所人员永不自满，始终以“空杯心态”去面对新的开始和对待新的工作挑战。随后，李令奇所长向参会人员宣贯了“6S”的管理理念，希望分所在逐渐发展的同时，逐渐注重并强化现场管理和基础管理，提升分所的管理水平和执行力，实现管理过程精细化，管理工作系统化，员工行为规范化，现场管理标准化，最大限度地调动员工的积极性，提高工作效率。

苑明哲副所长从科研项目组织与管理的角度对分所2013年的科研工作提出了更高的要求，他指出，科研最为重要、首屈一指需要做的就是先明确方向，只有方向确定了，科研工作才能有序的开展与进行。

随后，各研发中心及管理部门的负责人依次在总结2012年度工作的基础上，对2013年的部门发展工作目标进行了详细筹划，参会人员对各中心遇到的问题进行了深入的、细致的、开诚布公的探讨，提出了很多有价值的建议。

研讨会最后，李令奇所长做了总结发言，他提出分所2013年最为重要的四项任务首先是持续改进“一三五”规划，客观、科学、合理的深化细化发展规划，第二就是在人员的招聘及录用方面，需从价值取向、人生理念等基本素质去考量和把关，后续采用定期培训、导师机制等措施加强人员的培养，提高员工的整体价值；第三就是科研条件建设需与分所发展规划紧密结合，快速发挥相关作用，以保障科研工作的顺利进行；最后就是分所需结合自身实际，将ISO9000质量管理体系、“6S”管理理念和管理方法引入分所的科研管理工作中，谋求标准化管理，实现管理的优质高效。

通过此次研讨会，各个部门既看到了自身优势、进步与发展的空间，又找出了差距和不足，并对2013年的工作发展态势有了客观、整体的判断。希望各中心各部门都能够“持续改进”，在所领导班子的带领和各兄弟单位及合作伙伴的鼎力支持下，科研和管理等各项工作都能上水平、上台阶，在2013年铸就分所新的亮点与辉煌。（科研部 张燕）